工作计划：农发行再引强将，吴涛跨行晋升；刘加旺辞别农行，平调中投公司

• 确保吴涛顺利跨行晋升，发挥其在新岗位上的领导才能。
• 平稳过渡刘加旺至中投公司，确保其经验得以有效利用。
• 加强内部人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
• 提升组织凝聚力，推动团队合作与沟通。

• 人力资源：建立跨部门合作小组，支持吴涛和刘加旺的工作过渡。
• 财务支持：分配必要的预算以支持培训和团队建设活动。
• 信息技术：提供信息系统和平台，以确保数据和经验的顺利传递。
• 管理支持：高层领导参与监督和指导，确保战略目标的实现。

• 人才流失：关键员工的离职可能影响团队士气和工作效率。
• 适应期挑战：吴涛和刘加旺在新岗位上的适应过程可能遇到阻碍。
• 沟通不畅：跨行及跨部门之间的沟通可能出现障碍，影响工作协作。
• 资源分配不均：预算及资源可能无法满足所有部门的需求，导致矛盾。

• 定期召开会议，评估吴涛和刘加旺的工作适应情况。
• 设定关键绩效指标（KPI），监测团队和个人的工作进展。
• 收集员工反馈，及时调整工作计划和资源分配。
• 半年一次评估总结，调整战略以确保人才培养和引进的有效性。

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