对外开放，娃哈哈合资世界级企业达能集团。蜜月结束，矛盾露头，宗庆后大获全胜，却遭农夫山泉偷家宗老处处遭遇桎梏，达能骚操作收购乐百氏，宗老再斗老冤家。达能并购计划失败，达娃彻底撕破脸。娃哈哈离岸公司被查，全球官司找上门，宗老诉讼全胜，拿下合资公司，农夫山泉崛起，水战一触即发。
大家好，我是Edward。
接下来咱们就来看一看娃哈哈为何被农夫山泉偷家。
离岸公司
但是，宗老还是留了一手，通过海外离岸公司模式，建立了39家非合资企业，这些企业娃哈哈的商标和产品该用用，干的活儿和合资企业是一模一样，完全归宗老一个人说了算。而这些离岸公司，都是以宗老老婆孩子，或者是亲信的名义成立的，这就直接形成了家族控股。
关于这部分呢，有些人就说是宗老一开始和达能合作之前，就想好的，想进行私有化。当然也有一部分站宗老，是达能逼的没办法了，只能这么操作，要不交给别人也不放心啊。所以我这里只做阐述。
但是这里我再补一个资料，有些公司，是由职工集资持股成立的公司出面建立。这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区。
那么这些公司，其实就是两家公司卖的是一个产品，啥啥都一样，那经销商怎么办呢？我买哪家的产品呢，告诉你，直接开两个账户，两个公司分别打，这样达能那边，里子面子都给了。
但达能那边能不知道吗？当然知道，宗老都明说了，你们不赞成我的提议，设立新的合资公司，那我只能自己干了，然后达能是一声没吭，也没说违规不违规，达能总裁伊盛盟和宗老关系还算不错，就睁一只眼闭一只眼，只要按时交钱，啥都好说。甚至达能的审计每年审计时，都如实上报达能，达能是一句都没说过。
但是一朝天子一朝臣啊，2005年7月1日，伊盛盟退休，达能集团首席财务官范易谋继任亚太区总裁，新官上任，威风凛凛地针对着宗老烧了"三把火"。第一把火是在董事会上提出的，表面上说达能希望进行更多的投资，帮助娃哈哈的进一步发展，实际上却没安好心，想通过追加投资来扩大达能的股权比例，最终控制合资公司。
这么一搞，就是摆明了和宗老对着干了，宗老是直接给拒了增资提议，51%已经是最多。范易谋想了想，控制一家公司，51％的股权与91％的股权没有本质的区别，都是绝对控股。
而宗老这些年吧，也是没少给达能脸色，毕竟乐百氏收购然后自己人打自己人，最后乐百氏都要干没了，宗老也是没少喷他们，就是这些人，2006年在云南丽江组织拓展活动时，狂喊"打倒娃哈哈，解放全中国"。宗老就知道，这次，善了不了了。
第二把火，范易谋曾向娃哈哈提出修正商标使用合同，签订许可协议，合资公司合作的工厂有权利使用娃哈哈商标，并且许可27家非合资也可以用。这里是个重点，后面会考。
第三把火是着手调查娃哈哈的“体外公司”。发现这么多非合资公司，这不行啊，现在非合资公司有这么多利润，我们达能一分钱没拿到，这可不行。就说你这商标问题吧，之前挖过坑的，商标只能在合资公司用，你非合资也这么用，现在我给你个台阶下，出价40亿元人民币，收购娃哈哈所有非合资公司51％的股权，此外还给你和其他股东个人6000万美元的补偿。你看咋样。
然后宗老就被忽悠了，感觉挺合适，在2007年12月底，签了关于收购非合资企业的初步意向，拿着意向书回去了，就被下面的人坚决反对。51%股份绝不只40亿元，至少要值上百亿啊，宗老一算，是啊，然后就发传真，我又不同意了。然后法国人就火了啊，你都签字了你还反悔，但宗老这边，我只是签了个意向书，又不是真的合同，真合同我没脸说这话，就是个意向啊，这两码事啊。
舆论与官司
2007年，宗老作为人大代表参加了"两会"，他向议案组提交了建议，其中包括反垄断立法、定义限定并购条件等内容，全都指向娃哈哈现在所面临的并购危险，想要借“两会”给娃哈哈造势，把氛围铺垫好。但是，针对外资涌入中国的现状，大家普遍持观望的态度，看着造势的效果没能达到预期，宗老持续发力，又接受了新华社旗下《经济参考报》的采访。
随后，一篇《宗老后悔了》文章出来了，然后是一片哗然啊。在这篇文章里面，说宗老怎么过河拆桥，怎么违反契约精神，怎么签订了意向性协议，后来后悔又撕毁协议的种种行径。
和宗老想要的效果是恰恰相反，一时间大众认为跨国公司达能是遵守契约、尊重中国法律、懂道理的，肯定是宗庆后有问题啊。然后宗老转头又上了新浪网站，梅开二度，再次指出达能恶意并购的企图，声明要捍卫娃哈哈的利益。并且打出了民族主义，中国人站起来了，中国人有自己的国格，人格。
然后达能这边也没闲着，在上海召开的新闻发布会上，指责宗老不负责任，在报纸上抹黑达能，为的就是抬高手里的砝码。然后赶紧致信新浪财经，又是一顿输出。随后范易谋接受《21世纪经济报道》专访，他指出宗老签了又反悔，已经违反了合同，然后宗老违反竞业规定。另外，宗老的女儿宗馥莉已转换成了美国国籍，宗老本人也持有美国绿卡，这下，民族主义的说辞就有点站不住脚了。
然后宗老就回怼了，我女儿都放弃美国国籍了，你怎么不知道？我绿卡是出差方便，早都过期失效了，弄的达能是支支吾吾。
这下舆论战没打过，就来正经的法律战。为了一举击垮娃哈哈，达能也真是拼了血本，先是在全球启动了法律诉讼，瑞典斯德哥尔摩、美国洛杉矶、意大利、法国等，一切和非合资公司有关系的海外企业无一例外，全都榜上有名，连宗老的妻女也不放过，一家人整整齐齐地成为了被起诉方。从7月开始，还在中国也发动了攻势，在杭州、桂林、新疆、山东和沈阳等地都提起了法律诉讼，国内外诉讼和仲裁共计28起，是一点情面也不留。
这么多起官司，核心却只有一个，那就是第三把火，商标权。达能是信心满满啊，白纸黑字，证据确凿，宗庆后你还有什么好狡辩的？不过没自信多久，就被啪啪打脸了，原因呢，是这个商标的合同，签过三次，第一次，是1996年成立合资那会，不是被咱国家给叫停了吗，然后1999年双方再次签订《商标使用许可合同》。
之后娃哈哈主动自曝，说这合同当年签了两份阴阳合同，一份简单版本备案了，繁琐版本就藏着了，根本没有生效备案过，正常的商标许可是10年，繁琐版本都50年了，本来就是个非法合同。最后2005年签的那个，合资可以使用商标，非合资也可以用。如果之前的两份合同是有效合同，那么为什么签这个第三份呢？
达能是真懵逼了啊，后面又解释不是阴阳合同，只是详尽的备份啊之类的，但也是公说公有理，婆说婆有理，我把我后面的大爹找来，你看看怎么办。
2007年11月末，时任法国总统萨科齐访华，其中一个明确议题就是解决达娃之争。时不时就在正式和非正式的会谈场合主动提起。但宗老的法律顾问钱卫清，在半年后接受《环球财经》采访时透露，咱国家政府实际上并未回应，认为这不是两国领导人层面解决的问题，达能是真没招了啊。
但是当时的情况是，鹿死谁手真的很难说，娃哈哈这边也进行两手准备，在对簿公堂的做好清算39家合资公司资产的准备，万一败诉，即使全部拱手相让，这些资产最多只值10多亿人民币。
娃哈哈更值钱的品牌和巨大的渠道网络，依然牢牢掌握在宗老手中。当宗老辞去董事长职位、大部队从合资公司撤离时，娃哈哈合资公司就名存实亡了。达能从未真正实现与娃哈哈的融合。
达娃之争爆发后，娃哈哈的职工、经销商、“销售将士”、生产基地，都站了出来，一致对外。他们各自向达能发表公开信，表达谴责。经销商指责达能“离间我们和宗总的关系”；而职工则质问，“你们觉得离开宗总的合资公司还会有光明的未来吗？”娃哈哈官网的一份声明旗帜鲜明地表示：娃哈哈是“家文化”，达能显然不是一家人。
显然，人和，并不站在达能这边，最后连天时地利也拱手相让，在全球范围内的诉讼，达能接连战败，几乎都是娃哈哈获胜，而且被多家法院认定为违反董事“竞业禁止”。
从2007年12月开始，达能实际上已经不对获得控股权心存期望了。在两国政府协调下，达能和娃哈哈联合发布声明，暂停法律程序，开始和谈。达能给出的方案是，以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权出售给娃哈哈。
和之前达能向娃哈哈提出收购时的按净资产算法不同，这次是按上市公司平均市盈率计算的。娃哈哈毫不犹豫地拒绝了。娃哈哈又继续与达能回到法律程序中。在《宗老：万有引力原理》一书中提到，娃哈哈花费了1亿人民币以上的诉讼费用。
而达能却耗不起了。达能在2009年上半年的财报显示，他们的法律诉讼费用已高达约5.7亿元人民币；而达能在中国的资产、名誉和市场占有率正在这场旷日持久的诉讼中急剧坍塌，即使打赢了官司，达能也只能获得一个空架子。
2009年9月30日，国庆节前一天，达能和娃哈哈非常突然地分别通知媒体：达能与娃哈哈达成和解分手，终止一切法律流程。达能将占51%的合资公司股权出让给娃哈哈。据国外媒体的消息，娃哈哈向达能支付3亿欧元。
结尾
而娃哈哈虽然胜了，但也给了农夫山泉崛起的时机，从娃哈哈手下的一个经销商，摇身一变，变成了娃哈哈的强大对手，而且还是宗老亲自下达指令，不让农夫山泉创始人做这个经销商，没招了人家才去做的农夫山泉，结果接着娃哈哈打官司无暇自顾的时机，走上了人生巅峰。下期内容。娃哈哈VS农夫山泉。
技术改变世界，梦想创造未来。
我是Edward，我们下期见。
